黄景：团队激励36计-Get职场竞争力，进阶管理高手
这门课能让你收获什么?
1套底层逻辑激活人才，让团队目标100%完成。
5大激励系统实现精准激励，引爆团队动力。
7大规则激励学会科学分钱，留住优秀员工。
11条氛围营造打造精英化团队，实现业绩倍增。
36套管理工具 让员工快速成长，打造自运行团队。
课程内容：
资料
[1]-先导片:为什么你需要激发员工的内驱力?_ev.mp4
[2]-1-1用人所长:怎么让员工优势最大化?_ev.mp4
[3]-1-2科学授权:怎么通过授权激发员工的责任感?_ev.mp4
[4]-1-3双赢目标:怎么让员工把公司的目标当成自己的事?ev.mp4
[5]-1-4辅导有方:怎么让员工走上成长快车道?_ev,mp4
[6]-1-5打场胜仗:团队士气低落怎么办?_ev.mp4
[7]-1-6以身作则:怎么让员工跟随你? ev.mp4
[8]-1-7信任为先:怎么让员工心无旁骛往前冲?_ev,mp4
[9]-1-8激励老人:怎么唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力_ev.mp4
[10]-1-9激励新人:怎么帮助新员工快速创造业绩?ev,mp4
[11]-2-1晋升路径:怎么让优秀员工稳定工作?ev.mp4
[12]-2-2多阶梯晋升:怎么满足员工的多样化发展需求?ev,mp4
[13]-2-3怎么留住杰出贡献的优秀员工?ev.mp4
[14]-2-4轮岗激励:怎么让员工成为一专多能的帅才? ev.mp4
[15]-2-5 岗位任期:怎么提高员工单位时间的工作成绩? ev.mp4
[16]-2-6 弹性工作:怎么提高知识型员工的生产效率?_ev.mp4
[17]-3-1规则激励:怎么通过规则设置实现团队自激励?ev.mp4
[18]-3-2新酬奖励:怎么让薪酬具有激励性?ev.mp4
[19]-3-3绩效激励:怎么让员工争先恐后提升工作绩效 ev,mp4
[20]-3-4福利激励:怎么通过隐形薪酬满足团队的多层次需求 ev,mp4
[21]-3-5股权激励:怎么让员工与公司成为命运共同体 ev,mp4
[22]-3-6特殊贡献:怎么让员工愿意挑战重大艰难任务?ev,mp4
[23]-4-1使命愿晨:怎么让员工把工作当成自己的事业来干?ev.mp4
[24]-4-2 价值观:怎么为员工设立行为准绳和决策标准?ev.mp4
[25]-4-3人才密度:怎么让优秀人才相互激励?ev.mp4
[26]-4-4运明文化:怎么打造团队之间的背靠背信任?ev,mp4
[27]-4-5创新氛围:怎么让团队建言献策、群智涌现?ev.mp4
[28]-4-6荣誉激励:怎么通过不花钱的激励提高员工工作成就感?ev,mp4
[29]-4-7竞争氛围:怎么让优秀员工嶄露头角? ev.mp4
[30]-4-8 团建活动:怎么通过有效团建打造团队凝聚力? ev.mp4
[31]-4-9运动氛围:怎么通过精力管理保持峰状态?ev,mp4
[32]-4-10学习激励:怎么让团队自动成长? ev.mp4
[33]-5-1有效批评:怎么把员工犯错变成改进的时机 ev.mp4
[34]-5-2适时激将:怎么激发员工的战斗欲望 ev.mp4
[35]-5-3合理处罚:怎么通过处罚维护边界且员工自卑遵守 ev,mp4
[36]-5-4能上能下:怎么帮助犯错的员工从哪跌倒从哪里爬起来?ev,mp4
[37]-5-5危机激励:怎么把危机转化为动力，绝处生?ev.mp4
[38]-6-1激励课加餐 ev.mp4
[39]-6-2激励课加餐 ev.mp4
[40]-6-3激励课加餐_ev.mp4
[41]-结语:给你一份激励锦襄_ev.mp4
课程下载：
本站提供的所有信息、教程、软件版权归原公司所有，仅供日常使用，不得用于任何商业用途，下载试用后请24小时内删除，因下载本站资源造成的损失，全部由使用者本人承担！如有侵权、不妥之处，请第一时间联系我们删除！ 免责声明 本站所有资源来自互联网整理收集，根据二〇〇二年一月一日《计算机软件保护条例》规定：为了学习和研究软件内含的设计思想和原理，通过安装、显示、传输或者存储软件等方式使用软件的，可不经软件著作权人许可，无需向其支付报酬！本站提供的所有信息、教程、软件版权归原公司所有，仅供日常使用，不得用于任何商业用途，下载试用后请24小时内删除，因下载本站资源造成的损失，全部由使用者本人承担！ 处理方法 所需材料：直接权利人的证明文件、权利人给予处理人的授权文件、删改请求文件，以上文件均需加盖公章 填写完成上述文件后请打印并加盖公章后将扫描件发送至 ：admin@skk6.cn 注意 : 仅上述邮箱接受删改请求、仅支持通过邮箱联系。
